بصفته موقعًا إخباريًا ممولًا بشكل مستقل يوفر الصحافة البديلة، لا يزال مدى مصر قائمًا منذ ٢٠١٣ ويقدم محتوى عالي الجودة. يهدف مدى مصر إلى إنتاج محتوى إخباري بديل ومستقل يحترم القارئ.

يدعي مصطفى أن الصحفيين في مدى مصر “لا يزعمون أننا محايدون، لكنّنا على الأقل نحاول أن نكون جديرين بالثقة وموضوعيين في ما نقدمه لقرائنا”.

كما يفخر موقع مدى مصر بتغطية مواضيع حساسة نادراً ما يتم ذكرها في وسائل الإعلام المصرية. على سبيل المثال ، الموضوع الذي يتابعه مدى مصر من خلال تغطيته هو حرب الدولة المصرية على الإرهاب في شمال سيناء، وهو الأمر الذي أهمله معظم وسائل الإعلام في مصر. تشمل الموضوعات الحساسة الأخرى قضايا الفساد في القطاع العام في مصر.

يعترف مصطفى بأن مدى مصر لا يمكنها ولا تريد أن تتنافس مع سرعة وسائل الإعلام الأخرى عندما يتعلق الأمر بنشر الأخبار لأنها لا تملك الموارد الكافية للموظفين ذوي الأجور الأكبر. يهدف مدى مصر إلى تقديم عمل صحفي متقن الصنع ومتعمق بدلاً من ذلك. من خلال هذا النهج “نريد تقديم صورة واقعية لما يحدث، وليس صورة كاريكاتورية مسطحة”.

كما يعطي موقع مدى مصر الأولوية لمشاركة القراء من خلال برنامج العضوية الذي يقدّم مستويات مختلفة بامتيازات وفقًا لمقدار الدعم المدفوع، والذي يتراوح من ٦٠ دولارًا إلى ٢،٠٠٠ دولار سنويًا. يخلق هذا البرنامج مساحة لجمهورهم ليكونوا شركاء ماليين وتحريريين يمكنهم مشاركة آرائهم حول ما يتم نشره. يعتقد مصطفى أن البرنامج يوفر وسيلة مفيدة للقراء للمساهمة في محتوى مدى مصر واستقلاليته المالية.

مبادرة مدى مصر هي شركة إعلامية مسجلة يملكها ويديرها مجموعة من الصحفيين. في البداية، كان الفريق الأساسي من صحفيين كانوا يعملون في جريدة إيجيبت إندبندنت (Egypt Independent)، وهي مطبوعة باللغة الإنجليزية تصدر عن نفس دار نشر المصري اليوم. ومع على مدار السنوات السبع الماضية، انضمّ المزيد من الصحفيين من خلفيات وخبرات مهنية مختلفة إلى الفريق، خاصة مع التوسع في المحتوى العربي. تتخذ المجموعة القرارات في مدى مصر بشكل جماعي.

سمح نموذج الملكية هذا لمدى مصر بإنشاء هيكل مستقل وبيئة عمل خالية من أنماط الملكية السياسية والنخبة السائدة في مصر والتي تنتج الصحافة المنحازة. مع هذا النموذج، برز مدى مصر كمصدر إخباري بديل ومستقل على الإنترنت.

عندما يتعلق الأمر بالتمويل، أصرّ فريق مدى مصر على عدم امتلاكه أو رعايته من قبل أصحاب المصلحة المتسلّطين، لذلك قاموا بتطبيق العديد من نماذج الأعمال لتكون مستدامة ومستقلة. مع برنامج العضوية للقراء، يدفع الأعضاء رسومًا وفي المقابل يحصلون على امتياز نقد المحتوى ومراجعة أجندة التغطية المستقبلية لمدى مصر

“لدينا أيضًا النشرة، وهي ملخص يومي لقرّاء اللغة الإنجليزية تغطي ما هو موجود في الصحف والبرامج الحوارية التلفزيونية ووسائل التواصل الاجتماعي. إنها باللغة الإنجليزية، بخلاف المجاني الذي ننشره باللغة العربية على الموقع الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. مصدر آخر هي النشاطات. اعتدنا على تنظيم العديد من النشاطات، شهريًا وسنوياً، والتي تعمل أيضًا كمصدر للدخل وطرق لبناء الوعي في المجتمع”.

يتمثّل أحد المصادر الرئيسية للتمويل في بيع خدمات التحرير والترجمة التي يقدمها العاملون في مدى مصر بالإضافة إلى تمييز منتجات ذات العلامات التجارية. يغطي نموذج التمويل هذا المكون من ثلاثة مستويات للقراء والخدمات والمنتجات نفقات تشغيل مدى مصر.

من وقت لآخر، يحضر أعضاء فريق مدى مصر جلسات يقدمها خبراء خارجيون من مجموعات مثل المراسلين العرب للصحافة الاستقصائية (أريج) ودعم الإعلام الدولي (IMS) من بين آخرين لصقل مهاراتهم والبقاء على اطلاع بأحدث التقنيات وأدوات العمل الصحفي.

كما يشجع مدى مصر ورش العمل خارج الصحافة، على سبيل المثال الاعتماد على أساليب من مجالات ذات صلة مثل الأنثروبولوجيا: “تم عقد معظم ورش العمل الداخلية من قبل أفراد قمنا بدعوتهم مثل أستاذة الأنثروبولوجيا حنان سبع والمخرجة نادين صليب.”

يتذكر مصطفى أنهم عملوا ذات مرة مع مخرج سينمائي لمساعدتهم على تعلّم كيفية توجيه مقاطع الفيديو المناسبة للاستخدام عبر الإنترنت، ولكن بجماليات فنية. وأيضًا، كلما تلقى أي عضو في الفريق تدريبات من مصادر خارجية، يشجعه مدى مصر على نقل المعرفة المكتسبة إلى باقي أعضاء الفريق. يؤكد مصطفى أن مدى مصر حاول دائمًا العمل بشكل مختلف عن المؤسسات الإخبارية الرئيسية.

“منذ إطلاقه، كان هناك نقاش مستمر حول كيفية تنظيم العمل وتشغيله بأسلوب ديمقراطي”.

يتكوّن فريق مدى مصر من عدد متوازن بين الجنسين من الرجال والنساء في العشرينات والثلاثينيات من عمرهم.

تطوّرت الديناميكيات الداخلية في مدى مصر باستمرار منذ تأسيسها في عام ٢٠١٣ للوصول إلى عملية تشغيلية ديمقراطية ومستقلة. حاليًا، يبدأ التسلسل الهرمي برئيس التحرير ومدير التحرير والمحررين الرئيسيين لكل مجموعة عمل تتضمن الصحفيين. مجموعات العمل مستقلة من الناحية التحريرية عن بعضها البعض، حيث يركّز كل منها على موضوع أو جدول أعمال معين.

ومع ذلك، يمكن لبعض الصحفيين أن يكونوا جزءًا من أكثر من مجموعة عمل واحدة وفقًا للموضوعات التي يغطونها. ضمن مجموعات العمل المستقلة، يخطط كبار المحررين والصحفيين لتقويم المحتوى (مع مداخلات من الأعضاء القرّاء) حول كيفية تغطية موضوع بشكل استراتيجي في الفترة القادمة. في غضون ذلك، ينتج الفريق بأكمله موجز الأخبار اليومية لمدى مصر بشكل جماعي.

عندما يتعلق الأمر بدليل الأسلوب الخاص بمدى مصر، يقوم الفريق باستمرار بتحديث المستند بمصطلحات جديدة موصى بها تتعلق بالجندرية والألقاب السياسية واعتبارات مماثلة. يتمتع جميع الصحفيين بحق الوصول إلى التحرير لتعديل دليل الأسلوب، وفي بعض الأحيان يعقدون اجتماعاً بين الفريق بأكمله إذا حدث تغيير كبير.

يجتمع فريق مدى مصر كل يوم عمل لمناقشة ملخص الأخبار اليومية الذي يحتاجون إلى إنتاجه ونشره. الملخص ليس تجميعًا شاملاً لجميع الأخبار الحالية، بل هو عرض انتقائي للقضايا الملحة التي قد لا يتم ذكرها في المنشورات الأخرى. في الاجتماع الإخباري اليومي، يناقش الفريق أيضًا الموضوعات التي يحتاج الصحفيون إلى إنتاج محتوى عنها في الـ ٤٨ ساعة القادمة.

التخطيط لمزيد من الصحافة المتعمقة يحدث في مجموعات العمل، التي تجتمع شهريًا أو كل شهرين للتخطيط للمحتوى للعمل عليه وتحديد المواعيد النهائية. يتم توفير العناصر المرئية ومقاطع الفيديو الخاصة بمدى مصر من قبل المصورين الصحفيين وصانعي الأفلام المستقلين الذين يستعينون بمصادر خارجية للصور واللقطات اللازمة للمحتوى المكتوب.

عندما يتعلق الأمر بتوزيع المحتوى، فإن مدى مصر هو أولاً وقبل كل شيء منشور على الإنترنت. يستخدمون قنوات التواصل الاجتماعي المختلفة للترويج للمحتوى المنشور على الموقع.

عندما تم حظر الموقع من قبل الحكومة المصرية في مايو/أيار ٢٠١٧ من الوصول إليه من داخل مصر، بدأ الفريق في مدى مصر في استخدام وسائل التواصل الاجتماعي بشكل مختلف. لم تعد منصات التواصل الاجتماعي مجرد أداة للترويج للموقع. بسبب الحظر، تعامل الفريق مع وسائل التواصل الاجتماعي كمنصة نشر.

على سبيل المثال، يقومون بنشر ملخص الأخبار اليومية على وسائل التواصل الاجتماعي، فيسبوك وتويتر وانستقرام مؤخرًا للوصول إلى جماهيرهم ثم نشرها على موقع الويب لأغراض الأرشفة. منذ عام ٢٠١٧، ينشرون أولاً من خلال نشر المحتوى مباشرة على وسائل التواصل الاجتماعي ثم أرشفة هذا المحتوى على موقع الويب.

“بعد حظر الموقع في عام ٢٠١٧، بدأنا في نشر المحتوى الخاص بنا مباشرةً على وسائل التواصل الاجتماعي ثم نشره على الموقع لأغراض الأرشفة. ولكن أيضًا، بعد وقت قصير، بدأنا في الاعتماد على خدمات الوكيل، بحيث يمكن لقرائنا الوصول إلى المحتوى الخاص بنا مباشرةً على الموقع الإلكتروني من خلال رابط وكيل. ما زلنا ننشر نشرة الأخبار اليومية (النشرة) مباشرة على فيسبوك لأنها تعمل بشكل أفضل بكثير بهذه الطريقة، ولكن بالنسبة للمحتوى الآخر نستخدم أداة البروكسي. الأمر متروك للقارئ لإضافة هذه التفاصيل الفنية. “

بعد الحظر الأول، استعان مدى مصر أيضًا بفريق فني لحماية الموقع واستعادته من الهجمات الإلكترونية المستهدفة، والتي حدثت عدة مرات وجعلت الوصول إلى الموقع غير ممكن في كل مرة.

هذا الفريق ضروري، كما يلاحظ مصطفى، لأنه “في هذا اليوم وهذا العصر، نعيش جميعًا ونعمل في الفضاء الافتراضي، ولهذا السبب يعد الأمن السيبراني أمرًا بالغ الأهمية.”

في نوفمبر ٢٠١٥، اعتقل الصحفي حسام بهجت من مدى مصر واحتجز بعد نشره مقالاً استقصائياً عن المحاكمة العسكرية لعدد من الضباط المتهمين بالتخطيط لانقلاب في مصر. تسبب الاعتقال في ضجة كبيرة في مصر وعلى الصعيد الدولي منذ أن كان اعتقاله اعتداء على حرية التعبير وأدى رد الفعل الشعبي هذا إلى إطلاق سراح حسام بعد فترة وجيزة.

داخليًا، وضع مدى مصر سياسات لمكافحة التحرش الجنسي والتمييز والتنمر بناءً على الإجراءات والممارسات التي أوصت بها المنظمات غير الحكومية المصرية.

يروي مصطفى أن مثل هذه السياسات ضرورية ، لأنه “لا توجد مجموعة من الناس تتعايش لن تعاني من مشاكل التفاعل. هذه المشاكل هي انعكاس لاختلال التوازن في السلطة وستجد دائمًا شخصًا يسيء استخدام امتيازاته”.

على سبيل المثال، أشار إلى سياسة التحرش الجنسي في مدى مصر التي تم وضعها في عام ٢٠١٧ بعد نقاش عام حول هذا الموضوع. في ذلك الوقت ، كانت حركة  أو أنا أيضاً#MeToo  في تصاعد على مواقع التواصل الاجتماعي، وكشفت فضيحة عامة في مصر تتعلق بمرشح سياسي يساري متهم بالتحرش الجنسي، عن غياب سياسات تنظيمية للتعامل مع مثل هذه الحوادث في مصر.

إلى جانب وضع السياسات الداخلية، شكّل مدى مصر أيضًا لجنتين داخليتين مؤلفتين من ممثلين معينين للموظفين، واحدة لمراجعة الشكاوى والأخرى للتحقيق في الشكاوى المقدمة بشأن السياسات الداخلية. كما تستخدم هذه اللجان مستشارين خارجيين متخصصين عند الحاجة. وبحسب مصطفى، فإنّ إنشاء السياسات واللجان الداخلية في مدى مصر تم في وقت كانت فيه الوصمة الثقافية والتنظيمية المرتبطة بالإبلاغ عن مثل هذه الحوادث تتغير أيضًا في مصر.

سياسة مناهضة التمييز

سياسة مناهضة التحرش الجنسي

ملحق إجرائي لسياسة مناهضة التمييز والتحرش

مصطفى مهندس مصري بدأ نشاطه السياسي عام ٢٠٠٥ عندما كان طالبًا في الجامعة. في البداية، شارك الأخبار السياسية عن مصر فقط على تويتر، أثناء عمله كمهندس.

لكن في عام ٢٠١٠، ازداد شغفه بالعمل كناشط: بدأ مصطفى حياته المهنية كصحفي في صحيفة المصري اليوم، وهي صحيفة يومية مملوكة للقطاع الخاص وذات انتشار واسع. كان الموقف التحريري للصحيفة نقديًا وليبراليًا ومستقلًا عن رواية الحكومة منذ إطلاقها في عام ٢٠٠٤ حتى عام ٢٠١٣. منذ بداية نشاطه الإعلامي، ركز مصطفى على إنشاء مقالات وتقارير ومقاطع فيديو مصممة خصيصًا لموقع الصحيفة على الإنترنت وموقعه الشخصي على تويتر.

وفقًا لمصطفى، كان هناك ازدهار في إطلاق الصحف منذ عام ٢٠٠٤ وحتى فترة ما بعد ثورة ٢٥ يناير/كانون أول ٢٠١١.

يلاحظ مصطفى، وهو يتأمل الوقت الذي قضاه في عمله كصحفي، أنه “في السنوات الأخيرة من حكم [الرئيس السابق] حسني مبارك، لعدة أسباب معقدة، كان هناك بالفعل مساحة أكبر بكثير للعمل الصحفي مما هي عليه الآن”.

كان هناك الكثير من المنشورات الجديدة التي انتهت في الغالب لأسباب اقتصادية. من الأمثلة على ذلك قبل الثورة صحيفة البديل التي أُغلقت في عام ٢٠٠٨، رغم أنها كانت تحمل إمكانات واعدة”.

بغض النظر، ادّعى مصطفى أن هناك وفرة من المبادرات الصحفية في هذه السنوات. لكن بعد ذلك، خلال احتجاجات عام ٢٠١١ حتى عام ٢٠١٥، بدأت الوتيرة بالتراجع. بعد اندلاع الاحتجاجات ضد الرئيس المصري السابق الراحل محمد مرسي في عام ٢٠١٣، تغيرت الرؤية التحريرية لصحيفة المصري اليوم. بسبب هذا التغيير، غادر مصطفى للعمل كباحث في عدة أفلام وثائقية قصيرة حتى التحق بمدى مصر في عام ٢٠١٤.